宝马彩票重庆时时彩_500彩票足彩_潘洪俊:三年再建一个新三菱磨具

奖多多彩票apk

2019-01-31

  项目建设单位应定期向新区CIO团队、纪检监察局、发展和财政局上报项目建设进度和资金使用情况表。  项目竣工后,项目建设单位组织第三方进行项目检测。

  联想后来从谷歌收购了摩托罗拉手机品牌和资产。不过,联想近期缩减了部分的手机业务。  谁会崛起  三星抓住了向3G过渡的机会,并将其份额翻了一番。GSMA称中国将成为5G的主要市场之一,而凭借中国5G的强大影响力,三星在5G智能手机业务方面,有可能面临艰难时期。

宝马彩票重庆时时彩

    我们希望能有一个深入的重新解读,通过合理的创新把经典再次搬上舞台,同时也希望,好戏真的留得住。

大乐透网易彩票杀号

    而由陈佩斯编剧兼导演的喜剧《阳台》又将在戏剧节期间登上北京舞台。该剧在十多年前诞生之初,一经上演便广受好评;此后陈佩斯退居幕后,把舞台交给年轻演员。此次再度上演的经典陈式喜剧颇令人期待。  此外,为了更好地服务观众,北京剧院2018戏剧节精心组织优秀戏剧展演的同时,还引入了奥地利维也纳之声古典音乐会,圣彼得堡古典芭蕾舞《天鹅湖》等剧目,期间还有两场面对青少年家庭的教育戏剧线下论坛、魔术工坊表演以及每个周末的莎士比亚戏剧电影展映单元。  戏剧节文化活动是彰显剧院的风格和品位的窗口,北京剧院将把年度戏剧节打造成为品牌文化活动,并通过以戏剧为龙头的综合文化活动,进一步提升北京剧院知名度,发挥更大的文化价值。

前言:2008年4月28日,我有幸采访了江苏三菱磨具有限公司董事长潘洪俊先生。 在短短的一个小时里,我感到了一个领导者的笃实,坚定与执著。 从1991年被民主选举为原刚玉砂布厂厂长到1998年进行改制新上全树脂砂布项目,从2005年提出“三年再建一个新三菱”到2007年底实现公司总产值三亿多元,潘洪俊先生可谓是三菱公司披荆斩棘快速发展的领航者。

十七年艰苦奋斗,铺就惊天动地创业路。 三菱公司快速发展三步曲在谈到公司发展历程的时候,潘董事长风趣的将三菱公司发展的重要转折点称之为“三步曲”。

一、公司改制、改革与技术改造三菱公司前身为盐城市刚玉砂布厂,始建于1964年,成立后一直从事普通砂布砂纸的生产。

期间经过了一个计划经济和经济的接轨期,公司的生产和经营曾几经波折,面临着严峻的考验和挑战。 1998年,公司迎来了发展的第一个春天,改革的春风助推盐城市刚玉砂布厂成为盐城市首批改制试点,由地方集体变成了股份制,成立了江苏三菱磨料磨具有限公司。

改制后的三菱公司抢抓机遇,科学决策,创新性地对公司的人事制度、劳动制度等进行深入改革。 同时还进行了技术改造,经过广泛调研和研究论证,公司根据实际情况向银行贷款并自筹部分资金,新上了全树脂砂布项目。 就是这个项目,为三菱后10年爆发式的发展奠定了坚实的基础。 回忆起十年前的一幕,潘董感慨万千,他说:“当时条件真的是相当艰苦,有人说我们是癞蛤蟆想吃天鹅肉,但我们三菱人就是有着一股不服输的劲,仅用9个月时间就将原水砂生产线改造成功,一投放就一炮打响,全线飘红,创造了国内同行上该项目从资金投入到鉴定合格时间最短、占领最快、投入产出效益最好的新记录。

”听着潘董的描述,我仿佛回到了1998年的三菱公司,看到了工厂里所有人都挥洒着汗水,热火朝天拼生产的画面。 “小郑,喝点水吧!”潘董的话又把我拉回了现实。

二、的二次腾飞——南厂北迁“规模倍扩,效益倍增”是三菱公司实现二次腾飞的发展战略。 随着占有率的迅速提升,厂区规模小已成为阻碍三菱发展的瓶颈。 为了解决这个问题,潘董说:“2001年我们购买了一个国有老厂后,公司的占地面积扩大到原来的5倍,利用了原来厂区的厂房、水、电、污水处理以及给排水设备等条件,逐步上了三条生产线,拥有了完整的布处理生产线,年生产能力2000万平方米。

经过几年的努力,公司快速发展,去年生产砂布1800万平方米。

目前三菱公司的经济总量位居全国同行前三位,全树脂砂布产销量已连续六年居全国同行第一位,应该说我们在涂附磨具行业中的发展速度是非常快的。 ”三、成立子公司——三菱研磨提到三菱研磨,潘董的眼神不禁一亮,说道:“三菱研磨的起点非常高,我们拿巨资引进先进制造工艺、管理理念,并且上了全套的德国设备。 三菱研磨的也与以前一种打天下的情况不同,主要是根据磨削对象不同分类,有专磨金属的、中密度板的、线路板的等等,三菱研磨的经营理念也有别于其他公司,公司划分专业人员进行终端销售,这些在上是看不到的,流通渠道也没有,直接从工厂到了终端客户手里,虽然看不到,但是终端客户那里反映都挺好,目前已经形成了完整的专业化的供销体系,这也是我们一个新的经营理念。 ”三菱公司的三把利剑俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,一个公司的发展不可能离开团队的建设,潘董说三菱公司有三把利剑,有了他们,三菱公司就可以无往不利。

一支是工程师队伍:他们不断地学习国外的先进技术,积极创新,结合公司的实际情况消化吸收,如果不能消化的话,是会拉肚子的(呵呵,潘董开玩笑的说)。

第二支是营销队伍:公司直接营销人员50人左右,他们都是大学生;年龄结构好(基本在30多岁);文化素质高;加之他们非常地敬业,并有很强的团结协作能力。

每个营销人员在各个地区发展了一个自己的团队,分工非常明确,据不完全统计,目前这个团队大约300多人,这支队伍在我们公司的发展中起到了非常重要的作用。 第三支是管理队伍:他们思想过硬,很多是随公司一起发展打拼并成长起来的,公司还有一批中坚力量(主要是素质比较好的大学生)。 管理人员的年龄是梯队结构,管理比较规范,权责分明。

公司的三支队伍加上目前的资金技术方面投入和经营理念的转变,今后三菱发展的路子会越来越宽,发展速度会越来越快。

近五年来,三菱公司每年都跨一大步,销售额年均增长4000万左右,相当于新建了一个中型砂布厂,5年就增长2个亿。 创新让智慧闪光,让三菱不断腾飞创新是一个发展的永动力,奖励创新方面潘董有着自己独到的做法。

潘董说:“我们把的重大技术项目和资金投入比作是硬件;“小改小革”比作软件。

”在大的研发方面,三菱公司每年拿出销售额的5%作为技术创新研发基金,保证研发经费。 在保证大改革、大投入的情况下,小改小革也有了一定的资金投入,小改小革是一个全厂参与的群众性活动,可以调动广大员工的积极性,提高全员质量意识和创新意识,不仅能提高劳动生产率,还可以稳定质量,每个生产车间都有自己的创新和改革技术计划和资金。 公司在技术方面的投入是卓有成效的,近日专家委员会通过对我公司的6种进行检测、与国外同类比对、考察生产现场,一次性通过了省级新投产鉴定及科技成果鉴定。

专家委员会一致认为我公司6项新综合技术水平处于国内领先,可以填补国内领域的空白。

这些新主要是面向高端,目前已经通过了研发阶段,开始正式放量生产,并得到了终端客户的一致认可。

我们的目标就是在三年内高端占有率提升30%。 同时希望与行业内其它优秀的涂附磨具一起努力把涂附磨具这块“蛋糕”做强、做大。 发展规划两步走在提到将来一段时间内三菱公司的发展规划时,潘董说:“尽管现在的三菱与过去的三菱相比有一个很大的跨越和进步,但是与国际上先进的相比我们还要继续努力,继续超越,对于未来我们会分两步走。

”首先,我们会继续加大技术上的投入,开发一些新的、新的,特别是要开拓一些专业化的。 为此我们成立了省级技术中心,抽调专门的人员进行新的研究开发,每年公司都拿出两千万投入到新的开发研究中去。

第二,不断扩大规模。

目前我们在三菱磨具旁边征地120亩,投资个亿,建立新的生产厂,新厂将在6月1日开工建设。

我们有一个口号是“三年再建一个新三菱”,我们要用三年的时间让公司的产量扩大一倍,达到5000万平方米,同时要经济总量领先、领先、技术领先!采访在潘董严谨而又不失风趣的言谈中到了尾声,潘董让我领略了领航者的风采,临行前,潘董握住了我的手,希望我们再来三菱做客!相信有这样一位老总英明的领导,三菱公司的明天会更好!。

宝马彩票重庆时时彩

其中,水电同比增长%,核电、风电、太阳能发电同比分别增长%、%和%。  从用电看,今年110月,全社会用电量万亿千瓦时,同比增长%,增速较去年同期提高2个百分点。其中,一产、二产、三产和居民生活用电量同比分别增长%、%、%和%,三产和居民生活用电继续保持两位数以上较快增长。  分省份看,中国所有省(区、市)用电正增长,其中,广西、西藏、内蒙古、重庆、四川、甘肃、安徽、湖北、湖南、江西保持两位数增长。

  5.确保正确的数据分类和分层  对数据进行分层和分类对于多云成本管理至关重要。跳过这一步骤可能导致昂贵的数据传输,需要将数据从一个平台移动到另一个平台。